公司召開2020年度質(zhì)效提升工程第2次雙月工作例會(huì)

        會(huì)上，公司PMO專職副主任鄧欣對公司近期質(zhì)效提升工作進(jìn)行了報(bào)告。招商檢測PMO關(guān)暢、勘察設(shè)計(jì)院PMO張世平分別就各自單位開展質(zhì)效提升工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行了交流分享。

        周祖梁作總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了公司質(zhì)效提升工程專項(xiàng)工作近期取得了較大進(jìn)步，這與公司全體PMO人員的共同努力密不可分，公司質(zhì)效提升工程每周都在邁上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)公司職能部門需深度參與質(zhì)效提升工程，這是一項(xiàng)覆蓋全公司的全局性工作，不僅涉及各部門職能領(lǐng)域相關(guān)工作，更涉及全公司各業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各項(xiàng)工作必須有提升、有發(fā)展，才會(huì)有進(jìn)步。各職能部門需要安排有激情、有能力、有思想、有干勁的人員承擔(dān)PMO角色，這既是內(nèi)生式人才培養(yǎng)，更是職能部門管理工作的改善措施。

        周祖梁對公司下階段質(zhì)效提升工作提出三點(diǎn)要求，一是各單位提前進(jìn)行舉措執(zhí)行情況排查，根據(jù)年底擬推進(jìn)L4舉措時(shí)間，督促舉措負(fù)責(zé)人倒排工作計(jì)劃，確保按期達(dá)成目標(biāo)；二是各單位及各層級人員進(jìn)一步加強(qiáng)重視，質(zhì)效提升工程舉措數(shù)量尚未滿足預(yù)期目標(biāo)的，需加大力度進(jìn)行開發(fā)；三是進(jìn)一步關(guān)注成本管理，樹立過“緊日子”的思想，在運(yùn)營成本管控方面努力挖潛，優(yōu)化成本。

        周祖梁感謝大家對質(zhì)效提升工作作出的努力與改進(jìn)，希望大家繼續(xù)聚焦痛難點(diǎn)、深挖舉措，確保年底前完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。