集團首席數(shù)字官張健督導(dǎo)調(diào)研招商交科數(shù)字化工作

        會上，辦公室主任助理兼信息中心主任楊洋作了公司運營數(shù)字化工匯報，楊洋從信息化一期項目驗收及運營情況、當(dāng)前主要工作、落實集團“兩平臺一連接”情況等三方面進行了詳細匯報；數(shù)字交通院副院長周健從智慧高速“新”與“實”、京津塘高速智慧建設(shè)思考、招商交科智慧高速實踐、集團資助項目與轉(zhuǎn)型問題等四個方面進行了匯報。姬為宇和張華對重點項目開展情況進行了補充。

        張健在聽取匯報后，對招商交科數(shù)字化工作給予了充分肯定，認為招商交科建設(shè)的業(yè)財一體化系統(tǒng)實現(xiàn)了運營能力和水平的大幅提升，走在了全集團的前列；同時招商交科數(shù)字化創(chuàng)新工作也是招商局集團內(nèi)部僅有的、具備從行業(yè)數(shù)字化咨詢規(guī)劃到應(yīng)用場景設(shè)計再到數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用的全場景科技型企業(yè)，集團數(shù)字化中心希望與招商交科加強合作，并基于招商云和數(shù)據(jù)湖以及集團內(nèi)部四科一智（注：招商金科、招商城科、招商創(chuàng)科、招商國科、招商新智）通過存儲、算力和研發(fā)賦能，助力招商交科數(shù)字化工作行穩(wěn)致遠。

        督導(dǎo)會前，張健一行到曾家?guī)r大橋及中控室進行考察，進一步了解曾家?guī)r大橋建設(shè)及運營管控情況。招商交科介紹了智能化管養(yǎng)平臺的戰(zhàn)略思考，匯報了運營期間對信息化和數(shù)字化工作面臨的問題和困難。張健對曾家?guī)r公司的規(guī)范化管理及智能管養(yǎng)平臺的創(chuàng)新性以及取得的各項成果給予肯定，并要求，要在貫徹集團的數(shù)字化戰(zhàn)略上早行動，同時與招商公路加強交流，在智慧交通、交通科技板塊上做好數(shù)字化、智慧化戰(zhàn)略布局，扎實做好數(shù)字化戰(zhàn)略落地。